EMBA—管理、人力、制度、培訓

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    內容簡介

    當老闆,光有夢想是不夠的,有些基本功,你不能不知道。
    如果你是職場新人,不懂EMBA就別妄想要升職加薪!
    如果你是職場老手,不懂EMBA就只能夠等著被淘汰!
    如果你已經是老闆,不懂EMBA就別想可以永續經營!

    何謂EMBA

      EMBA即高級管理人員工商管理碩士教育,EMBA的英文全稱是Executive(高級經理)Master(碩士)of Business(商業)Administration(管理),是針對企業和政府經濟管理部門高級管理人員為碩士層次的管理教育。

      為什麼眾多在事業上有成就的社會菁英會選擇重回校園?從公務人員、企業老闆、專業經理人等,這些人為何選擇進修EMBA?他們又有哪些成就?EMBA學些什麼?職場上的多年實務經驗如何與書本上的理論來得到驗證?

      近年來由於社會快速變遷,全球化趨勢加速,同時也面臨到海峽對岸的競爭。在現今職場中專業知識已達瓶頸,因此企業界紛紛吹起在職進修的風氣,有別於一般研究所,這些進修人士大多是在社會上擁有許多社會經驗以及社會地位,同時多已經成家,因此在兼顧社會地位、事業經營、與家庭之中,要如何回到校園再進修,往往成為挑戰人生另一個高峰的最重要時刻。

      EMBA教育的目標是:培養出良好的商業道德,啟發較強的開拓創新能力和領導能力,掌握系統化的現代管理知識和國際經濟、技術發展的最新動態,同時兼具國際經營戰略頭腦和總攬全局的決策能力,成為一個適應國際競爭需要的企業家和高級職業經理人。

      我們相信,有很多人很想讀EMBA,但因為很多的因素(這包括時間、金錢、出差、家庭……),無法去學校學習EMBA的課程,所以,本書的出版理念並非只侷限在讓專家看得懂的專業書籍,而是為了方便讓一般人瞭解並進一步學習EMBA,全書除在闡述EMBA的學習理念之外,重點在於內容沒有高深的理論。

    作者簡介

    主編吳衛剛,管理學博士,從事企業經營與管理有20年經驗。

    副主編劉少?,經濟學碩士,從事經濟學教學與研究有10年經驗。

    編輯李春光,管理學碩士,從事管理、企畫與領導有多年的經驗。

    編輯王竹圓,管理學碩士,從事人力資源、規劃與績效管理有多年的經驗。

    資料整理與校對有段麗霞、鄭冠杰、丁光勇、常豔麗等。

      《EMBA》全書是作者群集多年教學經驗及企業實際運作的研究成果編撰而成的。本書是一本大眾化的中小企業老闆教材,內容豐富、結構嚴謹、通俗易懂可看出作者的功力深厚。 全書涵蓋了經濟學、心理學、管理學、行銷學、戰略、產品、廣告、人力、財務、制度、談判、形象、廣告、公關、禮儀、領導、企畫撰稿、培訓、創業等方面的知識為廣大讀者架起通向成功之路。

     

    目錄

    企業管理概述

  • 什麼是企業
  • 企業分類
  • 現代企業的含義

    管理基礎

  • 「管理」是什麼
  • 管理的科學定義
  • 管理要素
  • 管理的職能
  • 企業管理的環境

    管理的原理與方法

  • 系統原理
  • 人本原理
  • 責任原理
  • 效益原理
  • 管理的四種方法
  • 管理學的特點
  • 附文:日本式管理

    人力資源管理基礎

  • 人力資源的特徵和作用
  • 構築人力資源競爭力
  • 重視人力資本的投資
  • 人力資源的開發與管理
  • 激勵管理

    人力資源規劃與管理

  • 人力資源規劃
  • 人力資源供給分析和預測
  • 人力供求平衡決策
  • 人力資源規劃的編制和執行
  • 工作分析
  • 工作設計
  • 職位分類
  • 人員招聘
  • 人員測試
  • 員工職業生涯管理
  • 人事檔案管理
  • 人才流動管理
  • 人才流動及對策

    績效與薪資

  • 績效考核管理
  • 績效考核方法
  • 各類人員的考核要素
  • 薪資的功能與影響因素
  • 薪資調控管理
  • 薪資分類管理

    制度就是規矩

  • 制度的含義和特點
  • 企業制度設計的意義
  • 契約制度及主要形式
  • 企業與誰定契約
  • 企業管理制度的特徵
  • 企業管理模式與誤解
  • 企業管理制度體系
  • 管理制度中的五種關係
  • 管理手段與制度
  • 企業管理制度的組合
  • 管理制度與策劃
  • 故事:孫武執法訓女兵

    企業標準化

  • 萬里長城與標準
  • 現代企業標準化
  • 標準與標準化
  • 管理者必須懂得標準化
  • 企業標準化的作用
  • 標準化給企業帶來經濟效益
  • 標準學科與基本形式
  • 企業標準三大類
  • ISO發展簡史

    企業培訓基礎知識

  • 企業培訓的作用
  • 企業培訓的錯誤觀念
  • 明確培訓目的
  • 企業培訓十一大類
  • 培訓人員的特殊性
  • 培訓層次六大部分
  • 培訓機構與培訓原則

    企業培訓與管理

  • 培訓需求分析
  • 確定培訓需求的方法
  • 如何評估培訓需求
  • 培訓戰略和總體計畫
  • 培訓效果的評估
  • 企業培訓的控制

    培訓方案與設計

  • 設計培訓課程
  • 設計培訓教學
  • 選擇培訓場所
  • 選擇培訓方法
  • 管理人員培訓
  • 職能培訓
  • 新進員工的培訓
  • 彈性學習與自我培訓

    培訓師

  • 培訓師的基本素質
  • 遵循成人學習的原則
  • 附文:摩托羅拉員工的培訓案例
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