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內容簡介

　　實際上，更多的企業家在用人的時候，還是非常重視「德才兼備」的，尤其是強調「品德第一」。

　　台南幫是臺灣南部最大的企業集團，他們用人有一項特殊的傳統：品德第一，才能第二。一個新進人員，儘管能力十分高強，如果品德不佳的話，寧可不用。

　　他們一向認為，企業內的員工假如能力不夠的話，還能夠給予培養與訓練；可是，如果品德不好的話，就會影響整個企業的信譽，所以寧可不用。

　　若干年前，有一位賣機器給台南紡織（台南幫企業之一）的商人，他要送回扣給採購員，結果遭到拒絕。他驚歎道：「這真是少有的例外。」

　　台南幫的精神領袖吳三連，他連寄一封私人信函的兩元郵資，都堅持自掏腰包，絕不揩公司的油。他這種廉潔的作風，以身教代替言教，使得部屬沒人敢貪污、拿回扣。

　　還有一則膾炙人口的故事。

　　環球水泥公司也是台南幫所屬企業之一，該公司明文規定，員工不可接受與公司有交易廠商的宴請與饋贈；同時，較低階人員不得宴請或贈送禮品給上級，自然上級也絕不可接受饋贈。有一次，一家廠商代表劉先生送了若干螃蟹到環球水泥副董事長吳尊賢家中，雖然家人拒收，但劉先生放下就跑了。後來吳尊賢查出劉住的旅館，立刻派人歸還。

　　劉先生不死心，不久後，又如法炮製一番。這一次吳尊賢查不出劉住的旅館，唯恐螃蟹日久腐爛，就把螃蟹用鹽煮熟後，寄還給那家廠商。

【用人篇】
使手下充分發揮才能
將人才的地位看得非常重要
廣羅天下之才而以誠相待
不惜重金聘用好人才
注重企業內部人才
對親屬也量才為用
唯才是舉，不能盡用私人
實現選才思維的轉變
企業選擇優秀人才的十大條件
德看主流，才重一技
看重人才的長處
對下屬嚴加考察，精心培養
品德第一，才能第二
知人善任，用人不疑，充分授權
以誠待人，充分信任
使手下能夠充分發揮才能
事事親問親歷，不搞遙控指揮
壓力與激勵並用的人才管理法
從需求出發，培養多層次人才
讓員工都成為種子選手
重視人員選擇和員工培訓
使公司員工能適應未來的發展
留住人才，使之發揮積極性

【誠信篇】
良好商德是事業成長的保證
儒道是中國商人的道德核心
以公平規範貫穿商業活動
良好商德是事業成長的保障
成功企業都是講究誠信的企業
遵循「誠信為本」的商業宗旨
有了信譽，自然就有財路
老實商人成功快
君子愛財，取之有道
不重誠信，失敗快
以良好信譽衝破層層阻礙

【思維篇】
要想創業一定要獨闢蹊徑
審時度勢不盲從
創業要有賺錢絕招
探索新行銷手法，擴大顧客群
目光長遠，避開競爭對手
人棄我取，人爭我避
突破障礙，靠點子起家
商場競爭，優者生存
想創業，獨闢蹊徑
思路靈活，賺錢機會多
以過人眼光賺大錢
發明創造，成就大事業
生活中有許多發明、發現的機會

【宣傳篇】
利用機會和手段擴大影響力
打知名度是新公司首要之務
取好名，做好宣傳
取得可靠資料，擬訂廣告文稿
以過人智慧強化宣傳
擴大產品影響力
思路靈活，進行有創意的宣傳
以有效廣告消除行銷危機
借力致勝，省下廣告費用

【競爭篇】
以非常手段在競爭中脫穎而出
面對強敵要敢於挑戰，不後退
要擊敗對手，須有獨到之處
知己知彼，利用對方的薄弱之處
弱而示強以擺脫對手
善於觀察市場動向
經營靈活，儘量滿足顧客要求
依靠非常手段在競爭中脫穎而出
保持品質領先，取勝不二法門
東西好，分量足
降低成本，優質價廉
在地利上佔競爭優勢
主動出擊，擊中對方要害
採取廠商產銷合作合約
以假亂真，擺脫困境
以毒攻毒，絕地反擊
以小博大的秘訣